- 空前疫情對集團的業務造成沉重打擊，令集團的持續增長勢頭逆轉。儘管當前環境極其艱困，集團仍能錄得溢利
- 筆克的數碼轉型策略使集團能適時轉而為客戶交付虛擬及線上線下雙線並行的項目，以及其他數碼方案
財務摘要
- 收益減少31.5%至34.38億港元
- 毛利減少26.2%至11.255億港元
- EBITDA減少60.2%至1.793億港元
- 建議派發全年股息2.5港仙；派息比率為61.3%
- 每股基本盈利4.08港仙
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財務摘要 |
截至10月31日止12個月（百萬港元） |
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2020年 |
2019年 |
變動 |
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收益 |
3,438.1 |
5,016.7 |
-31.5% |
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毛利 |
1,125.5 |
1,525.2 |
-26.2% |
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毛利率（%） |
32.7% |
30.4% |
+2.3百分點 |
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核心經營溢利 |
115.1 |
389.5 |
-70.4% |
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*EBITDA |
179.3 |
450.6 |
-60.2% |
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本公司股東應佔溢利 |
50.5 |
256.8 |
-80.3% |
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淨利率（%） |
1.5% |
5.1% |
-3.6百分點 |
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每股盈利－基本 |
4.08港仙 |
20.76港仙 |
-80.3% |
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末期股息（建議派發） |
2.5港仙 |
9.0港仙 |
-72.2% |
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全年股息 |
2.5港仙 |
13.5港仙 |
-81.5% |
*除或然代價重估變動前
（2021年1月26日，香港）環球全方位品牌激活企業筆克遠東集團有限公司（「筆克」、「公司」或「集團」，股票代號：752.HK）今天宣布截至2020年10月31日止12個月之年度業績。
二零二零年對全球而言挑戰重重、紛亂不休，全球經濟本已充滿挑戰，而COVID-19疫情更使情況雪上加霜。疫情之下，幾乎沒有行業可獨善其身。空前惡劣的全球經營環境對集團的業務造成沉重打擊，令集團的持續增長勢頭逆轉。儘管當前環境極其艱困，集團仍能錄得溢利。
於本財政年度第一季後，集團根據各市場分部受影響的時間及程度，迅速而廣泛地實施節省成本、信貸控制及儲備現金的措施，以抵禦當前危機。該等措施旨在調整營運規模，並已顯著節省集團的常規開銷成本。然而，於本財政年度，該等措施的部分成效因以下事項而抵消：於二零一九年中期兩個新收購企業的全年財務資料首次入賬，以及特別盛事項目迪拜世博會。
除博物館、主題環境、室內裝修及零售分部受COVID-19疫情下的封鎖措施所影響而導致項目輕微延誤外，集團其餘三個業務分部（展覽、項目及品牌激活；視覺品牌激活；以及會議策劃激活）均遭受全球因應COVID-19疫情而實施的外遊限制及封鎖措施所打擊。
於回顧年度，集團錄得總收益34.38億港元（二零一九年：50.17億港元），較去年同期減少31.5%。
核心經營溢利為1.151億港元（二零一九年：3.895億港元），與去年同期比較，跌幅為70.4%。本年度本公司股東應佔溢利減少80.3%至5,050萬港元（二零一九年：2.568億港元）。
董事建議派付末期股息每股普通股2.5港仙（二零一九年：9.0港仙）。本年度全年股息為每股普通股2.5港仙（二零一九年：13.5港仙），相當於本年度每股基本盈利4.08港仙（二零一九年：20.76港仙）之61.3%。
COVID-19將永久重塑集團的業務環境。為迎接挑戰，筆克已採取五大策略重新設計業務及轉變業務模式：
- 提升組織靈活度，藉著實施更靈活的成本架構，並建立強韌的供應鏈，維持業務以渡過變革及危機
- 加快採納新科技及數碼轉型步伐
- 將業務模式轉變為以體驗主導、數碼為先的業務
- 投資內容創作及凝聚社群業務，以配合消費者趨勢
- 吸納及栽培人才
營運回顧
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按業務分部劃分 |
截至10月31日止12個月 |
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2020年 |
2019年 |
收益變動 |
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收益 |
佔總收益 |
收益 |
佔總收益 |
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展覽、項目及品牌激活 |
2,443 | 71.0% | 3,888 | 77.5% | -37.2% |
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視覺品牌激活 |
155 | 4.5% | 255 | 5.1% | -39.2% |
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博物館、主題環境、室內裝修及零售 |
797 | 23.2% | 730 | 14.5% | +9.2% |
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會議策劃激活 |
43 | 1.3% | 144 | 2.9% | -70.1% |
| 總計 | 3,438 | 100% | 5,017 | 100% | -31.5% |
| 按地區劃分 | 截至10月31日止12個月 | ||||
| 2020年 | 2019年 |
收益變動 |
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| 收益 (百萬港元) |
佔總收益 百分比 |
收益 (百萬港元) |
佔總收益 百分比 |
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大中華區 （中國內地、香港、澳門及台灣） |
1,602 | 46.6% | 2,706 | 53.9% | -40.8% |
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東南亞 （馬來西亞、菲律賓、新加坡及越南 |
725 | 21.1% | 1,038 | 20.7% | -30.2% |
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中東 （巴林、卡塔爾及阿拉伯聯合酋長國） |
536 | 15.6% | 632 | 12.6% | -15.2% |
| 英國及美國 | 466 | 13.5% | 451 | 9.0% | +3.3% |
| 其他 | 109 | 3.2% | 190 | 3.8% | -42.6% |
| 總計 | 3,438 | 100% | 5,017 | 100% | -31.5% |
前景
於二零二一年，集團的業務將會繼續受疫情影響，其影響亦將持續經年，且現已撼動經濟、醫療、政府、教育乃至整個生活方式。
筆克集團成立50多年來克服無數風浪，不斷進行業務轉型，務求繼續領先同儕。因此，雖然COVID-19危機嚴重影響集團的業務，但集團多年前實施的「變中求進，邁向數碼，合一的筆克」策略，使集團能夠迅速調整營運方式，並改變實體及數碼業務方案以激活品牌。集團此後已激活多項矚目虛擬及雙線並行的項目，客戶均表示滿意。
中國經濟復蘇進程受當地需求增長所帶動，有望於二零二一年為集團帶來更多重大機會。
即將履行的合約包括於中國及其他國家舉行的多項品牌激活、數碼及虛擬項目。集團與迪拜世博會的合約，包括阿爾及利亞、巴西、捷克共和國、馬來西亞、馬耳他、秘魯和英國國家展館，以及其他企業和主題展館，合共約20個展館的合約將繼續進行。世博會將延至二零二一年十月揭幕。
儘管後疫情的趨勢難料，但品牌激活肯定將繼續帶動集團的全球增長。集團有信心將變得更強大，為客戶及股東創造更大價值，開創更理想的持續增長前景。
業績公佈全文: https://www.pico.com/zh/investors#company-announcement
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